他，当工人，是一名“好把式”，当领导，是一名“好管家”。

　　他，粗中有细，善想诀窍。上世纪90年代平炉炼钢时，他总结出“吹、铺、扣、烧、洗”五字炼炉法，1995年荣膺全国劳模。近年来，他又总结出了“讲创新、讲制度、讲和谐”的精细化管理法，把一个条件十分艰苦、管理难度较大的作业区域管理得井井有条，主要生产技术指标大幅攀升。

　　他就是邢贵彬，鞍钢股份公司第一炼钢厂连铸作业区党总支书记兼副作业长。

　　“对工作负责，就是对工友、更是对国家负责”

　　鞍钢一炼钢厂流传着一个故事：邢贵彬“2毫米”的改进解决了钢厂20多年的难题。

　　2003年，厂里决定把钢包整备区成建制划归到连铸作业区管理，并指派邢贵彬负责行政工作。一段时间，大罐透气砖接连3次发生漏钢事故。邢贵彬每天泡在现场观察，终于发现，调板工安装透气砖时安装不到位，习惯用杠子钉一钉，耐火泥被震裂或脱落，造成漏钢。邢贵彬提出把透气砖尺寸缩小1毫米，把基准环的尺寸放大1毫米，留出的缝隙用耐火材料补。一些同事认为，原有的技术参数不能随便改动。邢贵彬反复和大家讲。在他的坚持下，终于改进了透气砖的参数。从此，钢包区域再没发生过透气砖漏钢事故。

　　邢贵彬说：“一个不起眼的漏洞将酿成不可收拾的大祸，精细管理关乎国家利益和荣誉，关乎职工个人身家性命。”

　　“有高度责任心和事业心，还要有创新的本领”

　　创新无止境。邢贵彬刚接手钢包区域时，钢水罐自流率在90%左右。一炼钢厂冶炼的钢种80%以上是高附加值钢。钢水罐不自流，一些高附加值钢就得改成一般钢。邢贵彬反复研究，终于发现问题症结：一炼钢厂的钢水罐大罐底眼在中间，一直以来用薄钢板覆盖，出钢时，钢水瞬间就把薄钢板刺漏，起不到保护引流剂的作用。他找来一块耐火盖板替代薄钢板，试验效果非常好。这一做法在全作业区推广后，钢水罐自流率提高到97%以上。随后，他又从工人操作上寻找方法，钢水罐自流率达到99.8%以上，达到世界炼钢行业的一流业绩。

　　和邢贵彬共事20年的精炼炉炉长朱立明说：“邢书记是内行人，不瞎指挥，咱就服这样的领导。”

　　2000年至今，邢贵彬带领工人搞技术攻关18项，创造经济效益近亿元。

　　“人心都是肉长的，只要掏心窝子付出，就会收到心的共鸣”

　　“没有不好的职工，只有不好的管理。”邢贵彬坚信这一条。

　　邢贵彬在鞍钢工人岗位干了11年，深知一线工人的辛劳。因此，老邢总琢磨怎么为工人改善工作环境，保障工作安全。

　　夏天，连铸机前温度高得烫人，邢贵彬将水管接到操作工身后的挡板上降温，使鼓风机吹的风变凉一些。机前操作人员送钢样，每天要往三四十米高的地方爬上爬下十几次。邢贵彬找人安装了一根管子，钢样可以从上面机台直接顺到下面，工人再也不用爬高了。

　　对损害工人利益的事儿，邢贵彬更是见一件管一件。2005年一季度，用在透气砖上的含碳火泥质量出现波动，工人在更换透气砖时，得4个人用8米长2寸粗的大铁管子撞，一个班撞2个罐就把工人累得筋疲力尽。邢贵彬看在眼里，疼在心里，马上建议厂里停用有问题的耐火材料。

　　邢贵彬在工作实践中，带着对企业、对工友的深厚感情，坚持学习，大胆创新，精细管理，连铸作业区党总支连续5年被鞍钢集团公司命名为“样板党支部”。从一名炼钢工人成长为管理专家，邢贵彬一步一个脚印，不断续写人生的华彩乐章。